Avicultura reúne três gerações e amplia negócio familiar em Minas Gerais
Família Freiria transformou dois aviários construídos em 1995 em uma operação com três unidades, produção de café e novos investimentos.
A família Freiria transformou um projeto criado para reunir os filhos no campo em um negócio de avicultura que atravessa três gerações. Iniciada em 1995, em São Tomás de Aquino (MG), a atividade começou com dois aviários e hoje combina produção de frangos, café e novos investimentos em instalações.
O que aconteceu
O patriarca da família decidiu construir os primeiros aviários para trazer de volta ao campo os filhos, que trabalhavam nas estradas. A iniciativa criou uma nova fonte de renda e estabeleceu a base para a permanência da família na propriedade.
Com o avanço da atividade, os filhos construíram novas instalações e adquiriram propriedades para ampliar a produção. O negócio passou a ser administrado de forma conjunta, com divisão de responsabilidades entre as gerações.
Atualmente, Marcos Antônio Freiria, neto do fundador, administra três aviários. Além da avicultura, mantém a produção de café e prepara a construção de outras três estruturas para aumentar a capacidade da operação.
Por que importa para o agro
A trajetória mostra como a avicultura pode funcionar como alternativa de diversificação e geração de renda em propriedades familiares. A combinação com o café reduz a dependência de uma única atividade e permite distribuir investimentos, mão de obra e fluxo de receitas ao longo do ano.
O caso também evidencia a importância do planejamento sucessório. A entrada gradual dos filhos e netos preserva o conhecimento acumulado, facilita a transferência da gestão e cria condições para que os jovens encontrem oportunidades econômicas no campo.
Na avicultura integrada, o desempenho depende de manejo, ambiência, biosseguridade e cumprimento de padrões técnicos definidos pela agroindústria. Por isso, a expansão precisa acompanhar a capacidade de gestão e o acesso a assistência técnica, crédito e infraestrutura.
Dados e contexto
- 1995: início da atividade avícola da família, em São Tomás de Aquino (MG).
- Estrutura inicial: dois aviários construídos pelo fundador.
- Operação atual: três aviários administrados por Marcos Antônio Freiria.
- Expansão planejada: construção de outras três instalações.
- Atividades complementares: avicultura e cafeicultura.
- Sucessão: participação de três gerações no negócio.
O planejamento deve considerar o sistema de integração, a capacidade de alojamento, o fornecimento de energia e água, o manejo de resíduos e a disponibilidade de mão de obra. Também é necessário avaliar o retorno do investimento antes de iniciar novas obras.
O que observar daqui para frente
A construção de três novos aviários pode aumentar a escala e fortalecer a renda da família, mas exige controle rigoroso de custos, indicadores zootécnicos e capacidade de endividamento. O principal desafio será manter a eficiência operacional enquanto a gestão passa para a nova geração, sem perder a diversificação proporcionada pelo café.
Fontes
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